Ученые из Швейцарской высшей школы Ян Лоренцо и Хейко Рахут доказали, что мудрость толпы сводится на «нет», если только людям «подсказать», о чем думают другие, — делится Wired UK со ссылкой на отчет исследователей в журнале Proceedings of the National Academy of Sciences.

Если большому числу людей предложить независимо друг от друга решить одну и ту же задачу, после чего свести результат к среднестатистическому, то выяснится, что он окажется тем самым единственно верным. Этот феномен коллективного сознания был открыл ещё в 1907-ом году Фрэнсисом Гальтоном.

А вот что будет, если испытуемые будут знать, что думают насчет заданного вопроса другие люди? Сделает ли это толпу умнее, или наоборот, увеличит вероятность ошибки?

Для того чтобы это выяснить Лоренц и Раухт пригласили 144 студента. Им предложили ответить на несколько вопросов по географии и демографии Швейцарии. Например, угадать, сколько новых иммигрантов появилось в Цюрихе в 2006 году. Чем точнее был ответ, тем большее денежное вознаграждение получал испытуемый. При этом половине студентов говорили, к какому ответу склоняются другие студенты, а второй половине – нет.

Выяснилось, что ответы студентов, на которых «давило» мнение коллег, оказались менее точными. По мнению ученых, это объясняется тем, что «осведомленные» испытуемые раздумывали над меньшим количеством вариантов. Кроме того, в отчете отмечается, что их уверенность в своём ответе была значительно сильнее.

Popularity: 7%

Согласно последним исследованиям сотрудников Университета Мичиган, США, для создания благоприятного климата в компании, офисе, руководителям стоит «взять на работу» собаку, — передает E-xecutive, со ссылкой на научную статью в журнале The Economist.

Эксперимент, который провели ученые, состоял из двух частей: в первой части для 12 команд-участниц, где было по 4 добровольца, создавались условия «мозгового штурма». При этом в половине случаев в комнате, где «кипела» работа, находились собаки, которые просто крутились под ногами у сотрудников.

Известно, что во время «брейнстормингов» зачастую принимается окончательное решение в пользу того члена команды, который доминирует. Выяснилось, что работа коллективов, рядом с которыми находились собаки, протекала в более конструктивной и дружеской атмосфере, и сотрудниками по отношению друг к другу, как они сами позднее признались в опросных листах, выказывалось больше доверия, кем бы ни были сотрудники, — менеджеры, грузчики и секретари... Собаки помогли каждому.

Во второй части эксперимента перед испытуемыми ставилась «дилемма заключенного», когда они должны были решать «закладывать» коллегу или нет, чтобы получить определенные привилегии. В результате, если рядом с сотрудниками присутствовала собака, то случаи «стукачества» наблюдались на 30% реже, чем в контрольной группе.

Popularity: 8%